【建材網(wǎng)】市委書記姜德果8月8日就我市陶瓷行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，明確發(fā)展方向，加快陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。講話精神在全市陶瓷行業(yè)中引起強(qiáng)烈反響。

唐山素有“北方瓷都”之稱，陶瓷工業(yè)歷史悠久，在全國有很高的知名度和影響力，為唐山經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)，唐山陶瓷也有歷史遺留的負(fù)擔(dān)和現(xiàn)實(shí)存在的困難，使得唐山陶瓷在全國陶瓷行業(yè)群雄并起、不斷創(chuàng)新的競爭中步履艱難。

作為全國規(guī)模較大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司表示將以市委書記姜德果視察為動(dòng)力，加快項(xiàng)目建設(shè)，今后三年企業(yè)的項(xiàng)目投資將突破10億元，使企業(yè)規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)�；葸_(dá)衛(wèi)浴股份有限公司辦公室主任蘇印成在接受記者采訪時(shí)說，惠達(dá)公司雖“貴為”全國較大，但是面對市場需求由高峰到低谷的嚴(yán)峻形勢，面對國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，仍深深感到加快發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重壓力。目前，惠達(dá)正在由國內(nèi)較大的陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)商向國際化大型綜合生活家居集團(tuán)轉(zhuǎn)型，正在打造的“惠達(dá)家居館”項(xiàng)目，就是企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈，由過去單一的陶瓷生產(chǎn)商，向整體衛(wèi)浴服務(wù)商的一個(gè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)變。另外，惠達(dá)還謀劃進(jìn)行老廠區(qū)改造四期、五期項(xiàng)目，完成后惠達(dá)的衛(wèi)生瓷產(chǎn)量可增加260萬件，產(chǎn)值達(dá)4億元。根據(jù)目前瓷磚的銷售現(xiàn)狀，惠達(dá)計(jì)劃在今年下半年對瓷磚生產(chǎn)線新進(jìn)擴(kuò)建，完工后墻地磚年產(chǎn)量可達(dá)450萬平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元。“完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從衛(wèi)浴企業(yè)向綜合家居企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造中國的宜家家居，成為重要家居企業(yè)”成為惠達(dá)的宏偉目標(biāo)。

“姜書記的講話切中當(dāng)前陶瓷企業(yè)的弊端，讓我們這些陶瓷人倍感責(zé)任重大，姜書記指明的方向也正是我們下一步整體提升的努力方向。”隆達(dá)骨質(zhì)瓷有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化，許多工廠還停留在來樣制作的低端水平上，已經(jīng)嚴(yán)重制約陶瓷企業(yè)深層次發(fā)展。骨質(zhì)瓷在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通日用瓷，沒有與眾不同的特色就會(huì)失去現(xiàn)有市場。作為主要從事高檔骨質(zhì)瓷生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，隆達(dá)骨質(zhì)瓷有限公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)在高、精、尖上多做文章，上檔次、出精品，讓老百姓覺得物有所值。同時(shí)，公司還將進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，著力打造引領(lǐng)市場消費(fèi)潮流的重要知名品牌。

唐山北方瓷都陶瓷集團(tuán)靠前時(shí)間召開專門會(huì)議，圍繞今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司改革發(fā)展工作進(jìn)行了討論。大家一致認(rèn)為，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢和劣勢，按照宜進(jìn)則進(jìn)、宜退則退的原則，做好今后改革和發(fā)展是當(dāng)前工作的重中之重。集團(tuán)將全力做好豐南陶瓷工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)基地的建設(shè)與經(jīng)營，依托現(xiàn)有行銷了幾十年并且已經(jīng)被市場廣泛認(rèn)可的“唐陶”“紅玫瑰”等知名品牌和新生產(chǎn)基地先進(jìn)的裝備，努力開發(fā)生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場占有率。依托新園區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施和投資環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，向新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)移。加快企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，不斷提高企業(yè)的活力、市場競爭力和影響力。